社内制度IN-HOUSE SYSTEM

多彩な研修制度

一流のビジネスパーソンになるために、独自の研修を行っています。

  • 一流塾

    一代で東証一部上場企業を創った当社代表取締役社長が自ら講師となる、一流のビジネスパーソンになるための総合研修

  • パーフェクトビジネス
    パーソン研修

    「パーフェクトなビジネスパーソン」になるために考案した研修で、毎回自分を多面的に分析し、改善策を立て、仲間同士でシェアしあいながら弱点を克服し、パーフェクトなビジネスパーソンに成長していく研修

  • 速読塾

    TV等で著名な脳力開発トレーナーの直接指導により、脳力自体を上げることで、通常の3~10倍で本が読めるようになる研修


その他独自の制度

  • 社内MVP制度

    月ごと、年ごとに、一番成果を上げた社員を表彰します。評価は売上増だけではなく、業務の改善や、顧客サービスアップなど様々な点から一番ふさわしい人が選ばれます。評価は、MVPシートと呼ばれる自分の成果を報告した内容によって判断されます。MVP賞には報酬とトロフィー・賞状が授与されます!

  • クレド

    「北の達人コーポレーションが大切にすべき価値観」を簡潔に記した行動指針がクレドです。当社では全従業員共通のクレドと部署ごとのクレドを設けており、毎朝1項目ずつを題材にして全員が少人数のグループに分かれて、その項目に対しての意見やエピソードを発言します。目的は北の達人コーポレーションとしての価値観と判断基準の共有。更にクレドに沿った意識付けとクレドに沿った行動によりスタッフの成長を促進します。

  • スケジュール管理
    スキルアッププログラム

    入社すると、全員に(1)セルマネシートと呼ばれる、当社独自の業務管理シート、(2)スケジュール表、(3)達人手帳が支給され、スケジュール・業務管理に関するレクチャーを受けます。これによりスタッフ一人ひとりのスケジュール管理能力が向上し、仕事のキャパシティが最大限に伸びていくよう、会社としてサポートしていきます。

  • 商品企画コンテスト

    「こんな商品があったらいいな!」を誰でも自由に提案ができます。一次選考を通過したアイデアはマーケット調査にかけられ、実現の有無が検討される本格的なコンテストです。自らのアイデアを形にすべく、一同本気で取り組んでいます。

  • サンクスカード制度

    「1日1枚以上」を基準に、スタッフ間で感謝の気持ちを伝え合う制度です。サンクスカードを書くことで、今まで気がついていなかった他の人からお世話になっていたことに、どんどん気がつけるようになります。それにより自然に小さなことに気がつく感性が磨かれていきます。きっとあなたもサンクスカードを書くことで、より他者への感謝の気持ちに気がつくようになります。

  • 読みたい本募集制度

    読みたい本を応募すると、会社の費用で本が購入できる「読みたい本募集制度」。応募者が読んだあとは社内の本棚に収納するので社内にはたくさんの本があり、応募者以外の人も自由に読むことができます。

  • インセンティブ
    ポイント制度

    福利厚生の一環として全従業員を対象に付与基準に応じてインセンティブ(報酬)ポイントを支給しています!貯まったポイントに応じて様々な商品と交換出来る制度です。サプライズポイント企画などもあって、皆で楽しみながらポイントを貯めています♪

  • 2ヵ月に1回の
    社内親睦会

    スタッフのコミュニケーションの促進のため2ヵ月に1回、全社で親睦会が開かれます。普段、仕事の中でコミュニケーションをとる機会が少ないスタッフ同士が交流を深めることができる、とても賑やかな会です!費用は全額会社負担!
    ※現在はコロナウイルスの影響で、延期やオンライン実施をしております。

  • グッドアンドニュー
    (Good&New)

    24時間以内を目安に「うれしかったこと」もしくは「あたらしい発見」について、全員が少人数のグループに分かれて一言ずつ発表します。ものすごく軽い行事に思えるかもしれませんが、物事の良い面を常に意識することでプラス思考が身につく時間です。またスタッフ同士の円滑なコミュニケーションの土壌にもなっているんですよ。

ランチ完全無料制度

ランチが無料で食べられる制度を導入しています。もちろん全社員対象です。
美味しいお弁当を毎日無料提供しています。

生姜焼きやハンバーグなどのお肉料理や焼き魚やムニエルなどのお魚料理などの主菜にプラスして、
お野菜などの副菜もたっぷりついているので、栄養バランスもバッチリです。
お昼に「美味しい&温かいご飯を無料で食べられる」と全社員に大好評です。



職級制度

当社では独自の職級制度があり、その職級によって権限が決まっていきます。
半年に一度査定を行い、入社の順番、年齢を一切問わず純粋に実力(会社に対する貢献度)で職級が決められます。
「自分の意見を持ち、積極的に発言すること」を評価する風土ですので、社歴や年齢に関わらず、
実力によって権限が与えられます。

総合職

R職

一般社員
  • 日常業務は上司のチェックなく独り立ちして行える。
  • 業務の範囲内のトラブルは自分で解決できる。

S職

中堅社員
  • 日常業務は自分の判断で進められ、上司不在時には、上司の代わりになってリーダーとして取り仕切れる。
  • 後輩の指導育成ができる。
  • 他部署の上司からの指示を理解、実施し、自部署のメンバーに周知することができる。

M2職

係長級
  • 「マネジメントスキル」「未知問題解決スキル」のいずれかを有している。
  • 自分の担当している業務は、社長よりも知識・スキルがある。
  • 会社全体の仕事の流れが理解できている。
  • 自分の職務に関する勉強を自発的にしている。
  • 課題に対して自分でやり方を考えられる。
  • 他部署の仕事、自部署の仕事を理解し、部署間連携の案件が発生した場合は、自分主導で完遂できる。

M1職

課長級
  • 自分自身で会社の課題を見つけ、その課題を自分自身で解決できる。
  • 新聞、雑誌、書籍、業界紙などで常に情報収集をしており、他社情勢も理解している。
  • 自分独自の有効な人脈を持っている。
  • 自分の職種範囲にこだわらず、顧客、会社のためにやるべきことを自発的に社内リソースなどを使って解決できる。
  • 部下の育成、部下の仕事の管理ができる。

E職

部長級
  • 直属の上司は不在 ・フロントヤード、バックヤードといった複数の課にまたがる部門全体を管理できる部門の責任者。
  • 自分で会社の課題を見つけ出し、動くことができる。予算管理もできる。
  • 外注先なども自分で探し、単独で業務契約をまとめ、事業を立ち上げることができる。

CO職

執行役員
  • 会社の業務執行を担当する役員。
  • 会社が決定した重要事項を、従業員のリーダとして実務の責任を担うことができる。
  • 指導力、統率力、行動力および企画力に優れている。

T職

取締役
  • 上場企業としての経営に関する知識、経験があり高度な経営判断ができる。
  • 今までにない仕事を作り出すことができる。
  • 他部門の仕事も理解しており、経営全体における視点でスクラップアンドビルドができる。
  • 社長のサポート、パートナー。

業務職社員

G職

一般社員
  • 総合職社員のサポート、補助、アシスタント。
  • 上司の管理のもと、与えられた仕事(主に定型的な仕事)をこなしていく社員。
  • 本人の素養、志向に合わせた範囲内での指導育成。

SG職

一般社員
  • 総合職社員のサポート、補助、アシスタント。
  • 上司の管理のもと、与えられた仕事(主に定型的な仕事)をこなしていく社員。
  • 本人の素養、志向に合わせた範囲内での指導育成。
  • 自部署にA職G職がいる場合、A職G職の指導、育成、サポートができる。

その他職種

A職

  • 時給制のアルバイト職。

P職

  • 時給制のパート職。
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募集職種ENTRY

北の達人コーポレーションで「おもしろい」をカタチにしてみませんか?

D2C起業家募集ENTRY

『東証一部上場企業である(株)北の達人コーポレーションの
「子会社社長」もしくは「新規事業責任者」としてD2C事業を立ち上げたい人を募集します』